Sneak Preview

Waar zijn we nu mee bezig? - week 2

  • 9 januari 2019
  • 0 reacties
  • 186 Bekeken
Waar zijn we nu mee bezig? - week 2
Reputatie 3
In dit topic laten we zien wat de afdeling product development tijdens de sprint van de afgelopen 4 weken ontwikkeld heeft. We doen dit om je zo vroeg mogelijk te informeren over ontwikkelingen én je de kans te geven hier op te reageren. Goed om te weten: wat we hier delen met jullie zal naar verwachting in één van de volgende minor of major releases beschikbaar worden. We kunnen echter geen garanties bieden.

In deze sprint is gewerkt aan:

  • Aantal kleine verbeteringen in meldingen (iTask)
  • Opmerkingen kunnen plaatsen bij kaarten (kaartenbak module/i+Data)
  • Kaarten kunnen aanmerken als verouderd/overbodig (kaartenbak module/i+Data)
  • Correctieve acties bij vragenlijsten
  • Community in iProva
  • Vernieuwd ontwerp leesbevestigingen

Kijk hier om te zien wat er gewijzigd is.


Wij geven dus graag een kijkje in onze keuken en vragen jou om te reageren.
Alle feedback is welkom! Vertel ons waar je blij of minder blij van wordt.
Laat je hieronder weten wat je vindt van de ontwikkelingen van deze sprint?

Wil je meer weten over hoe de scrum methodiek binnen Infoland gebruikt wordt?De afdeling product development past de agile methodiek 'scrum' toe. We gebruiken deze methode om wendbaar te zijn en snel op vragen in te kunnen spelen. Het heeft tevens als voordeel dat het teams een duidelijke focus en structuur geeft.

Scrum kent een aantal verschillende rollen. De product owner vertegenwoordigt de klant en is verantwoordelijk voor het afwegen van alle productwijzigingen. Ontwikkelteams krijgen door product owners zogenaamde user stories aangeboden. User stories beschrijven een situatie voor gebruikers die verbeterd moet worden. Een user storie beschrijft veel meer een op te lossen probleem dan een oplossing. De product owner houdt een product backlog bij. Dit is een lijst met alle user stories op volgorde van prioriteit. Ontwikkelteams bepalen zelf voor iedere sprint hoeveel user stories zij gaan behandelen. Zij hebben daarmee invloed op hun eigen werkdruk maar dragen ook de verantwoordelijkheid om de stories binnen de sprint volledig af te ronden, daar committeren zij zich ook aan.

Scrum kent ook een gestructureerde aanpak. Dagelijks is er een stand-up meeting waar ieder teamlid vertelt wat hij gedaan heeft, wat hij die dag gaat doen en of er nog obstakels zijn. Infoland werkt in sprints van 2 weken. Iedere twee weken wordt een sprint afgesloten met een interne sprint review. We laten aan alle collega's zien wat we gemaakt hebben. De feedback kan op dat moment nog eenvoudig meegenomen worden in de product ontwikkeling. Het kost veel meer moeite om feedback te verwerken die later komt als de functionaliteit bijv. al gereleased is. Dat is ook de reden dat we dit niet alleen intern willen delen waar we mee bezig zijn, maar ook de community hier bij willen betrekken.

Wil je meer weten? Neem gerust contact met ons (@Thomas de Groot , @Koen Sterken of @GijsPrins) op.

0 reacties

Geen reactie

Reageer